ALGERIE: CONCENTRATION DANS L'INDUSTRIE LAITIERE.

INDUSTRIE LAITIERE

PHENOMENE DE CONCENTRATION DES GROUPES LAITIERS

djam.bel@voila.fr 9.06.15

Sous le titre « Industrie laitière : Danone rachète des actifs de la laiterie Trèfle » El Watan relève ce 06.06.15 que « le groupe Danone a annoncé l’acquisition d’une ligne de production de produits laitiers frais appartenant à la Laiterie Trèfle, installée à Blida ».

La transaction entre les deux parties a été annoncée lors de « la conférence de presse animée jeudi par Riad Brik Chaouch, PDG de la SPA Laiterie Trèfle, et Jean-Yves Broussy, directeur général de Danone Djurdjura Algérie (DDA). Ce dernier a souligné que son groupe prévoit un investissement de 2 milliards de dinars sur trois ans en vue de renforcer l’outil de fabrication et d’augmenter les capacités de production de l’usine de Blida, qui s’ajoutera ainsi à l’usine principale de Danone, implantée à Akbou».

DIVIDENDE DANONE PLUS DE 311.103.565 euros

Récemment, pour l'année 2014, le site spécialisé CercleFinance.com notait que le « dividende global en numéraire à verser aux actionnaires (…) s'élève à 311.103.565,50 euros et sera versé à compter du 3 juin ».

Cela nous amène aux interrogations suivantes. Si les laiteries étrangères et algériennes contribuent au développement de l'élevage laitier local, on ne peut oublier que ces entreprises sont là pour faire des bénéfices et rémunérer leurs actionnaires.

Ces bénéfices sont réalisés grâce à une meilleure productivité. Elle profite à l'éleveur et au consommateur. Mais pourquoi ne pas trouver un système qui fait que ces bénéfices aillent avant tout à ces consommateurs et éleveurs.

Eleveurs qui sont parfois dans la rue afin de réclamer plus de subventions des pouvoirs publics.

POUR UN MOUVEMENT COOPERATIF DZ FORT

La solution passe par la constitution de coopératives laitières qui s'engagent dans la transformation du lait. Il n'y a pas d'autres solutions pour que les marges dégagées sur le dos des éleveurs, des consommateurs et des finances de l'Etat soient raisonnables.

C'est aux éleveurs de se prendre en charge. Ils n'ont pas à attendre de qui que ce soit. A eux de s'engager dans la mise en commun de moyens de service. Sans cela, la constitution de laiteries privés de plus en plus fortes ne leur offrira que peu d'espace.

Seules des laiteries coopératives pourront réunir des moyens afin de soulager le prix des fourrages par exemple : constitution d'une flotte de transport, de moyens de stockage et de transformation pour les adhérents. Les possibilités sont énormes : valorisation du lait, développement de services d'appui technique.

C'est aux leaders paysans algériens d'initier un tel mouvement. Le plus tôt sera le mieux.

LA COOPERATION OUTIL EFFICACE DE DEVELOPPEMENT

(djam.bel@voila.fr 17.02.2015).

Un bel exemple de développement laitier: la Coopsel de Sétif. Un grand bravo aux éleveurs sétifiens. Lisez l'article et voyez le développement de ce bel outil au service des éleveurs. Messieurs les ministres de l'Agriculture qui passaient quelques années Avenue du Cl Amirouche, allez voir cet exemple. Voilà ce qu'il faut développer. Ce n'est plus ces CAPCS des années 70. Cette coopérative, est une structure où les coopérateurs ont des parts sociales. Ce sont eux les véritables gestionnaires. Ils ont su faire appel à un directeur dynamique. En l'occurrence Mr El Haouès KHARCHI ("technicien de l'agriculture, blanchi sous le harnais"). Il s'agit là d'un exemple que chaque élève d'école d'agriculture devrait étudier.

Voilà ce qui nous faut sur tout le territoire national.

Cet exemple est à décortiquer afin qu'il soit reproduit pour le lait, les fruits - légumes, les céréales, ...

nb: si des membres de cette coopérative veulent bien nous parler de leur activités nous nous ferons un plaisir de publier leur contribution.

Algérie - La COOPSEL de Sétif, une coopérative agricole ...

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